9月15日，由东风汽车集团有限公司人事（干部）部、经营管理部主办，东风人事共享服务中心联合浙江大学公共管理学院承办的“东风令”营销精英训练营，在浙江大学西溪校区集结，开启了为期一周的“营销运营与管理”专题学习。这是继4月27日训练营云上开营之后，来自东风9家单位的营销精英们首次线下集结，为提升训练营的学习效率，增强训练营学员的集体荣誉感、归属感，突出各小组的团队凝聚力，增加学员之间的同事情、同学情，报到当天晚上，我们举办了隆重的迎新晚会。
本期学习围绕“营销运营与管理”专题展开，采用理论知识学习+同行参访+专题研讨的模式，安排了汽车营销的基础理论和基本工具方法、汽车市场细分与目标市场定位、客户开发与客户关系管理、经销商营销能力再造、进销存管理、运营绩效与财务指标分析等课程。教学过程中，既有理论知识学习，也有具体的实战和演练，如沙盘模拟、市场分析方法探讨、案例演练。
本期现场教学安排了吉利汽车，上午参观了吉利控股集团总部大楼展厅、吉利学堂、沃尔沃博物馆，在展厅同学们跟吉利汽车的销售进行了交流，亲身体验了吉利汽车的操控性能、安全性、舒适度、设计理念等等。下午安排了吉利文化和人才森林讲座，在座谈的过程中，同学们就营销涉及的各个方面与吉利汽车国际销售公司人力资源总监（负责集团营销工作7年多）余作华进行了1个多小时的交流。
9月17日晚上， 训练营开展了“十四五规划”专题研讨，本期研讨围绕三个问题展开：十四五期间东风集团（或所在品牌）该项工作应该重点在那几个方面突破？ 针对这几个方面，各品牌的实施路径？十四五期间，各方面应该达到什么水平和目标？各小组就数字化赋能、渠道能力提升、营销人才培养、渠道管理能力提升、渠道建设、客户意识展开激烈的讨论交流。每位学员深度参与、各抒己见，经过一个多小时的研讨后，各组选派一位代表上台发言，将本组的研讨成果与全班同学分享。
时间飞逝，为期一周的学习很快告一段落，同学们意犹未尽，期待我们第三期浙大再相聚。
